近日，銅煤公司2021年度盤點工作開始后，該公司為了全面、徹底摸清各項目單位工程產值完成、成本管控、物資設備使用現狀等方面情況，切實做好年度財務決算工作，公司領導、各部門聯合組成盤點小組，就工程收入、成本費用、物資及設備周材開始進行全面盤點。
圖為該公司各部門人員到項目核查
分工明確，扎實全面有效開展。為了確保盤點工作有效開展，該公司各部門分工明確，工程技術部按照單位工程對在建工程工作量進行盤點，以實際完成的工程量和工作量進行實地盤點；物資供應部對物資材料使用數量、費用及造價所占比例進行統計，對庫存物資數量及費用、機電設備設施臺賬統計、周轉材料費使用情況及損失情況進行核實確認；人力資源部對在冊人員、在崗人員、工人及臨時聘用人員、項目部崗位配置、管理人員持證上崗等進行核查；經營管理部核查產值與形象進度匹配、簽證、變更、勞務分包費結算同步及占收入比例情況；財務管理部對收入確認、上繳費用、暫估費用、稅賦情況及經營成果等進行確認。該公司各部門根據各自分工，緊張有序的展開了盤點工作。
圖為該公司盤點表附表1
現場核查，盤點數據真實可靠。該公司盤點工作分兩個階段進行，根據盤點前各部門制定盤點表，項目部自行盤點后，各部門組成盤點小組對附表1-附表8中工程產值、形象確認、物資庫存盤點、周轉材料、設備盤點、人員情況統計、單位工程經營情況、簽證變更等現場進行一一復核，確保年度盤點數據真實可靠。
及時匯總，真實反映年度賬務。該公司確定了盤點工作領導及組織部門，各部門盤點核查完成后經營管理部進行整理并形成盤點報告，及時發現經營中存在問題，各項考核的基礎數據，反映出各項目部全年生產指標及成本費用發生情況、各項目本年工程進度和變更簽證的審批、結算、開票與掛賬等情況。
該公司為使管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，強化成本意識，培養全員參與的施工生產過程，控制成本費用。分階段對成本進行檢查分析、決策、調整，嚴格控制各項成本，做到有計劃，有措施。
