近日，銅煤公司第十六項目部組織召開了施工任務推進會，公司副總經理王琦，項目部領導班子、項目部各級管理人員以及勞務公司負責人參加了此次會議，會議由支部副書記兼項目部副經理唐中玉主持。
會議介紹了項目部施工現階段存在的主要問題、工程進展情況、施工任務、施工節點，并對項目部現階段的主要工作方向進行了說明，對項目工期及人員需求做了科學組織、合理安排。針對下一步工作，副總經理王琦要求：一是各級管理人員一定要堅定信心，擺正心態，精心組織，合理安排，克服困難，誓保按照節點要求圓滿完成施工任務；二是要做好安全、質量的管理工作，強化安全管理的紅線意識，越是收尾階段越是不能放松，警鐘長鳴！加強質量的過程管控工作，干一個工程樹一個豐碑；三是要求項目部要強化服務意識，積極交流溝通，勇于擔當，相互信任，要把工作上的事情當成自己的事情，做好服務，這樣才能辦好各項工作。四是要求勞務公司要做好團結工作，做好協同配合工作，積極推進竣工決算工作，遇到困難敢于擔當，擺正心態，克服困難，走出困局。
在推進會上副總經理王琦還分享了，“湖北省黃岡市羅田縣負責通知再一次會議上總結了少數干部的不正之風，公開向’十種做派’宣戰”的會議精神，以此警醒項目部全體職工以及在施全體勞務負責人，敢于擔當不怕困難的工作作風。這10種典型作派包括∶1、坐而論道、評頭論足、動口不動手的"君子"作派；2、只要工資獎金不少、不貪也不干的"躺平"作派；3、繞來繞去、抽象肯定具體否定的"內卷"作派；4、人很忙事沒動、水面打滾、一問三不知的"點卯"作派；5、誰能干誰干、不會就不干、我弱我有理的"巨嬰"作派；6、花拳繡腿、重痕不重績的"演員"作端；7、對領導唯唯諾諾、對群眾頤指氣使的"官僚"作派；8、只想當官不想干事、只比待遇不比責任、只比資歷不比貢獻的"怨婦"作派；9、看透不說透、栽花不栽刺、不敢得罪人的"老好人"作派；10、當面不說、背后亂說的"兩面人"作派。這些作派反映出個別為人圓滑世故、處事精明透頂、工作拈輕怕重、崗位挑肥揀瘦、遇事明哲保身的"小九九"，是是非觀淡薄、原則性不強、正義感退化的表現，也是黨性修養不足、思想覺悟不夠、道德水平不高的結果。
沒有好作風，就不會有好作為。工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的墻把我們和勞務分包隔開，我們公司就會失去根基、失去血脈、失去力量。 造就一支高素質的"施工隊伍"和戰斗力強的"一線作戰隊伍"，既要用鐵的紀律整治各種頂風違紀行為，更要睜大火眼金睛，任憑不正之風"七十二變"，也要把它們揪出來，有多少就處理多少。咬住"常""長"二字，經常抓、深入抓、持久抓，方能鍛造出"平常時間能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來"的好員工。
有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任于會有多大成就。面對艱巨復雜的發展任務，決不能疲疲沓沓、拖拖拉拉，情況弄不清、 工作沒思路;推進重大決策部署，決不能敷衍應付、作風飄浮，工作抓而不細、抓而不實，遇到突發偶發的矛盾問題，決不能畏首畏尾、推脫責任，遇到問題往上推、工作責任往下甩……
敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋對公司的忠誠。最后希望通過本次進度推進會，能夠團結各方力量，營造出大干快上的的施工氛圍，保證按期保質保量的完成榆林化學的任務目標。
