為全面有效推進榆林化學已完工項目結算工作，提高項目結算效率，進一步提升項目盈利能力，近日，銅煤公司加大項目經營結算工作，不斷提升經營管理質量。
上下聯動，推動經營結算工作精細化思路落地。為了進一步推動經營結算工作，近日，銅煤公司針對榆林化學等多個已完工工程的結算工作實際，從公司制度執行、人員配備等方面加大管理執行力度，組織由該公司經營管理部牽頭，組織項目部生產、技術、質量、經營等人員參加召開第十六項目部竣工項目結算推進會。會上要求項目部管理人員強化認識，提高站位，充分認清加快推進已竣工項目結算和移交工作的重要意義。會議結束后項目部根據公司結算管理制度與項目實際制定了一系列措施推動工程竣工決算工作。
加強結算過程管理，提升經營管理成效。在具體工作中，項目部根據工程實際情況指定各工程竣工結算資料整編任務清單，統一部署指定專人，按照要求鎖定每個項目的目標完成時間，并以此為基準倒排工期，搶抓進度，大力推進竣工決算工作的落實。
項目部根據各單位工程實際情況指定專人在推動已竣工項目結算和移交工作；條件具備的，要求盡快辦理結算和移交工作；同時做好培訓中心等在建項目的結算和移交準備工作。
各工地進一步落實目標責任制，明確內部牽頭人及各個項目的分管領導、具體責任人，確保專事專人專辦。嚴格落實定人定崗的原則，防止因人員變動影響各項工作正常開展。項目部領導班子以身作則，帶領項目部結算人員加班加點針對不同項目、不同時期、不同特點加強對各工地的指導監督，對于工作過程中出現的問題，項目部及時與公司經營部門進行溝通，得到了較為合理的解決方式，使得結算推進有條不紊。
目前該公司第十六項目部承建的已完工榆林化學大件組焊廠房，預算人員經過將近一周的努力，并積極與建設單位委托的第三方審定機構積極溝通，已初步完成竣工決算審定工作。榆林化學廠前區食堂工程竣工決算資料已完成編制工程，已提交建設單位造價中心，為項目部進一步提升經營管理質量提供了堅實的基礎，并為項目部落實當前的“施工會戰”任務目標提供了有力的保障。
