為進一步提升公司經營管理水平，更好的完成各項指標，近日，陜煤建設銅煤公司陸續組織各項目部召開生產經營分析會，分別從市場開發、產值利潤、成本、工程結算以及工程款回收等方面對上半年的生產經營情況進行總結分析，找問題，查不足，以更好地推動下半年各項工作開展。
聚焦市場開發，強化企業可持續發展意識。陜煤建設銅煤公司結合建設集團上半年及二季度市場開發會議精神，對公司在市場開發管理體系、市場開發工作成效方面進行深入分析。并通過建立有效考核體系進一步強化全員市場開發意識，牢固樹立“人人都是市場開發員”的理念下，激勵公司全員關心和參與項目開發工作，對工程信息收集、整理、上報等方面進一步完善管理流程。同時通過加大在建項目的管理，進一步強化以干促攬，發揮項目部在市場開發中的“據點”作用，主動輻射周邊地區，負責跟蹤后續項目，搜集周邊的市場信息，從而為公司可持續發展提供良好的資源儲備。
完善合同管理流程，從源頭把控項目管理。合同管理是加強項目管理的源頭環節。近年以來，陜煤建設銅煤公司堅持做到誰審核誰負責的責任劃分合同會簽制度，有效的降低了合同內的風險、提高了成本管控。加強分包合同管理力度，保證施工合同全面履約。加強合同法律意識，減少合同糾紛產生的后果，加強施工合同索賠管理工作。
圖為該公司經營管理部與項目部人員討論結算問題
強化成本對標管理，不斷提升經營管理水平。該公司通過建立目標成本及責任成本管理體系，將成本費用利潤率及有關成本費用類指標納入績效考核指標體系，實現成本費用水平持續改善；開展工程分包、物資管理專項治理，進一步推動成本管理工作；通過將項目管理目標進行有效分解至月、旬、周甚至日，加強形象進度管理和項目過程管理，確保工程施工進度和質量管理，降低單位成本。
加快結算進度，助推項目資金回收。針對目前各項目工程結算和資金回收困難的嚴峻考驗，該公司把加快工程結算作為資金回收的重要渠道，公司職能部門多次深入項目部對設計變更、簽證是否遺漏、認價單簽字是否完整等資料進行核查，為結算做好前期準備工作。要求項目部對已完工項目竣工資料移交和工程結算做到有計劃、有臺賬、有節點、有措施及有專人負責，確保工程資料和工程變更簽證的完整性、準確性，從而全面提高工程款的回收率，確保資金周轉順暢。
