為進一步提升公司項目履約管理水平，更好推進項目優質高效履約，將高品質履約作為公司高質量發展的核心競爭力，不斷贏得業主的信賴和市場的認可。陜煤建設銅煤公司將安全管理、質量管控、進度管理、科技創新等各類管理要素有效集成，實現項目履約管理標準化、精準化。
常態化檢查，強化管理。每月公司各部門對所屬項目進行聯合檢查，并對基層管理人員進行業務考核，將人員考核作為公司選拔后備干部的一項重要指標，對多次考核不合格的，人力資源部進行誡勉談話或調離崗位。其他部門重點檢查各自業務范圍內安全、施工、創優、進度、人員培訓、物資管理、質量控制等，檢查形成清單，在月安全、生產、經營例會上進行通報或經濟處罰。
緊抓方案，防范風險。在公司管理制度匯編中，詳細對施工方案審批流程，方案編制要求，以及危險性較大的分部分項工程管理辦法，超規模危險性較大分部分項工程管理辦法做了詳盡要求，工程技術部在日常項目管理中，嚴格按照制度流程審批及檢查，并在日常檢查中，重點檢查施工組織設計交底、各專項方案交底及現場施工中按照方案執行情況，對檢查中存在問題及時下發整改通知單，督促落實整改。確保項目施工處于有效監控中。
重點履約考核不放松。目前陜煤建設銅煤公司承建的工程中，陜煤履約4項，陜煤建設重點履約7項，公司重點監管5項，目前已完成履約2項。在日常管理中，該公司對重點履約項目管理采取周考核，周通報，連續三周不完成進行處罰，并在月安全、生產、經營例會上做出檢查，對公司造成影響的對管理人員進行誡勉談話；對履約異常重點監管項目副總經理駐點進行督導。
開展質量專項活動提高全員質量意識。近日，在全公司范圍內開展工程質量專項治理活動。通過開展活動提升項目管理水平�；顒臃秩齻�階段開展，第一階段全面開展自查自糾工作。項目質量保證體系的運行、質量管理制度的落實、管理人員的職責分工與組織協調、質量主體責任的劃分、全過程質量控制、“四新技術”應用與QC小組活動開展、工程實體質量等方面開展全面自查自糾工作；第二階段質量提升階段。通過質量創優宣傳，提高全體員工的質量意識，組織技術人員學習施工技術規范，熟悉掌握質量驗收標準和設計圖紙，做到人人內行，從認識上統一思想；第三階段工作總結，活動持續到2021年底，進行全公司范圍活動開展的總結,通過總結，不斷完善“工程質量專項治理活動”的成功經驗，進一步夯實質量基礎。
該公司將持續加強項目履約督導檢查，強化各項目團隊履約能力和水平，全面保障每一個項目圓滿建成交付，展現陜煤建設一流履約水平的品牌形象。
