今年以來，銅煤公司第三項目部按照集團和公司關于成本管控的相關要求，加強項目過程成本管控，不斷提升項目精細化管理水平，以更好地適應 “十四五”發展規劃戰略要求，提高施工成本管理的制度化、規范化和標準化水平。Ng7陜西銅川煤礦建設有限公司

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加強組織學習，不斷強化成本管控理念。該項目部按照公司相關部署要求，組織項目部干部職工學習建設集團和公司關于成本管控相關制度文件，并在施工管理過程中嚴格按照制度文件落實。該項目部項目經理要求，要認真負責的測算編制項目目標成本,建立完整的成本結算基礎資料及臺賬,按月填報單位工程成本,匯總編報項目部報表,通過采用“事前、事中、事后”的管理手段,確保目標成本可控,有效實現經營目標。Ng7陜西銅川煤礦建設有限公司

加強過程管控，提升項目管理水平。項目部是工程施工成本管理的責任主體,負責施工階段、結算階段的成本管理工作,接受上級單位的監督檢查。陜煤建設銅煤公司第三項目部按照公司要求，在施工過程中通過制定施工方案，有效組織施工技術，強化資源配置，使項目成本計劃更好地服務于施工目標；科學開展成本核算、真實反映項目經營成果,按月統計、上報項目施工成本數據報表,結合工程預算與目標成本,定期召開項目成本分析會議,分析成本盈虧狀況,總結成本節超原因,依據存在的問題制定措施,挖潛降耗、提高項目經濟效益。在具體的項目管理過程中，根據集團下發的建設集團《施工成本統計管理辦法（暫行）》及工程實際情況制定適合項目的成本控制標準及目標，同時加大成本管理工作的監督檢查,落實公司施工成本管理制度,并建立專人負責、相關人員協同配合的施工成本管理體系，確保項目部的成本管控目標有效可控，更好地服務企業高質量發展總體目標實現。Ng7陜西銅川煤礦建設有限公司